阿里组织调整：蒋凡未动，是不是被分权引发争议

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首先如何让更多的用户进到频道内，组织这里能有什么功能引导，组织另外根据以往订单数据，商品品类、数量如何规划，采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化。3、调整不看你怎么想，要看你怎么做每个人其实都会有很多有趣的想法，但是真正实现就会遇到很多困难，或者很多人干脆不去做。

因为我在用户运营部，蒋凡所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。在这些策略都明确后就整合成了一套方案，未动当然还会涉及过预算控成本。而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，不被分除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，不被分更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。

拿一个活动来说，权引简单说下流程：权引第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。细化来说还包括同一个页面，发争商品先后排序的调整优化。

概括地说，阿里我最开始我负责策划日常的腰封活动，阿里后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道，到最后我做的是场景的内容策划。

就像开车时，组织教练说眼睛看着最远的地方。 H5响应式建站案例-华为H5建站系统与H5响应式自助建站系统：调整H5建站系统又被称作为H5建站工具、H5建站软件。

自己做模板，蒋凡自己做添加元素，实现完全自助建站流程。6、未动管理维护方便：多终端、多系统只需要一个后台即可全部管理，信息全部同步更新操作，让管理更佳方便快捷。

H5全平台响应式自助建站系统的出现是为了实现全民响应式自建站，不被分让更多的建站者和企业建站能够自助建设响应式网站。权引这些H5工具都是要基于懂代码编程的基础上才能运用得当。