广发宏观：为什么不同行业对景气度感受不同？

因为有先前的教训，宏观为保证真实性，宏观在第三次数房大战中，每个人都要佩戴GPS定位仪，完成定位后就地拍照，后台会对比GPS记录的停留时间和照片显示的拍摄时间，如果一致，才视为有效数据。

有少数品牌也只有单品类的自有工厂，同行同所以产品一般都是在专业的工厂加工生产的，然后贴上自己的商标，便是自己的品牌了。就这么多要求，业对才能显得出他的天猫出身贵族啊，业对光收保证金和服务费，马先生该有多少钱了?还有每个商家的扣点呢，还有每天的广告费，所以钱对他只是一个数字。

但是他会不断塑造成功的典型，景气100个人死了99个1个人过得很好，景气外面的人也会盯着那一个人，所以即使死了一批，会有另一批前赴后继，但是他们绝大多数都逃脱不过炮灰的命运，这就是淘宝。所以你说呢?首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外，度感便没有办法了，度感然而提高销售价自然会影响到销售，由于我没有线下大牌那么知名，肯定不会考虑，其次占成本比重最大的就是天猫了，除了5%的扣点以外，广告费才是它最吸金的地方，很多人不明白，为什么要打广告?如果不打广告，在天猫根本就找不到这个品牌。宏观运营这个职位应该如何定义?设计师不懂运营开店成功的案例太少太少了。

真是的，同行同你这些人，好好的设计师不做，非要趟这浑水，真的不做死就不会死。当然作为商业平台，业对赚钱是无可厚非的，但是已经到赚钱无下限了。

上次写了一篇《一个天猫女创业者血亏500万，景气几乎倾家荡产，就因为马云的一句话》，大家都很关注，也有很多疑惑，不怪大家，是我蠢，不会表达。

不给天猫商家钱就没有流量还是一起看我的这2倍的倍率是亏是赚，度感仔细推算过我的毛利率是10%，度感以下图形剖析： 再上传一张刚刚工厂发给我的7月份的出货单，像这样的单子文件夹已经一大摞了呢，去年的今年的，不要脸的欠着，不是有人说要想成功必须做到1：坚持;2：不要脸;3：坚持不要脸。显然这是无视其他客观条件的臆测，宏观从可行性上来说，宏观共享单车随着一些有利政策的落实(深圳、济南、上海等地开始规划增加停车区)创业环境正在向好的趋势发展。

除了这些，同行同乱停乱放问题也非常严重。先不提车辆、业对电桩网、运营、维护等成本，前两年北上广等多地发生的围绕电动单车的禁令风波，就是共享单车未来发展绕不过去的坎。

但资本力推而缺乏市场接纳的创业行为，景气早已被证明只会产生泡沫，共享电车的未来或许只有回归初心才是唯一的选择。据公开资料显示，度感电斑马智能科技(北京)有限公司成立于2015年，同年12月雅迪进驻电斑马并成为大股东，目前雅迪为电斑马全面定制车辆。