仙居：推进医化园区水污染治理

这使得去年度出现了约为2.81万亿元财政赤字，仙居比去年3月全国人大会议上通过的2.18万亿元的预算赤字目标超出了6000多亿元。

”有担忧认为，推进政商两界的“跨界交流”，推进是否与当下国企改革的市场化导向相悖？全国政协常委、民建中央副主席、国务院国资委监事会原办事处主任王永庆认为，原则上并不抵触，美国是市场化程度高的国家，政商跨界的也很多。多年的军工背景给他们的政坛之旅打上了鲜明烙印，医化园区他们告别各自企业时的感言也具有鲜明的特点。

“跨界交流”的鲜明烙印：水污从校门到军工企业，水污从基层到领导岗位事实上除航天系统之外，近年来已有一大批军工系统出身的专家型人才走上了党政重要领导岗位。这里是中国航天科技集团公司总部所在地，染治这家央企连续走出的三位“掌门人”张庆伟、染治马兴瑞、许达哲，都位列中央委员，目前分别担任河北、广东、湖南三省的省长或代省长。2000年王勇进入中组部，仙居历任企业干部办公室主任、仙居干部五局局长，2003年晋升国资委副主任，其后王勇历任国务院副秘书长、质检总局局长、国资委主任，并于2013年晋升国务委员。

带有“航天科技”标签的官员，推进还包括现任浙江省委常委、政法委书记袁家军。2012年3月，医化园区从航天工业部501部开始职业生涯、医化园区一路升至中国航天科技集团副总经理的袁家军被调往内地省份宁夏，任自治区党委常委、政府常务副主席、宁东能源化工基地管委会主任。

此后其历任国防科学技术工业委员会主任，水污绕月探测工程领导小组组长，中国商用飞机有限责任公司董事长。

企业经营主要靠管理，染治一个企业搞得好，领导者肯定是好的管理者，具备宏观行业研判、微观作业管理、团队精神、领袖素质等条件。早在2002年党的十六大，仙居年仅41岁的中国航天科技集团总经理张庆伟就当选为中央委员。

生于1959年的马兴瑞，推进是典型的技术型官员。医化园区科技部党组书记王志刚曾任中国电子科技集团总经理。

王永庆告诉《中国经济周刊》记者：水污“但是要关注的是，国企领导人不能为从政而做秀，比如以‘政治’标准来投资而不是企业利益。如今，染治拥有航空航天系统履历的部级官员已不鲜见。