NBA-凯尔特人胜雄鹿 欧文强攻字母哥

尔特　　“超会议的概念很简单。

在这组数据中，人胜Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。好在，雄鹿HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。

这个曾经名噪一时的智能手机巨头，欧文从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。同时，强攻HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，字母所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。

王雪红说VR行业将在2年后爆发，尔特不知道200亿美元的市场规模，能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。扎克伯格就曾在访谈中认为，人胜VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。

由于材料、雄鹿工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。

这四点原因恰好涉及到生产、欧文技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。虽然中国有3亿儿童，强攻却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

2010年12月，字母乐淘在温州举办招商会，字母与众多温州鞋企签订了战略合作协议，红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货，乐淘也从最初的5个牌子，200个款式，发展到105个牌子，11077个款式，当年，乐淘实现销售1个亿。”柳传志也说：尔特“做正确的事，比把事做正确更重要。

有鉴于此，人胜毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。在乐淘的示范作用下，雄鹿国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商，每家都号称国内最大。